Governança que o conselho usa.
Não apenas aprova.
Consultoria vertical em Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Auditoria Interna, exclusivamente para EFPCs e mercados regulados. Do diagnóstico à implementação, com Analytics e IA generativa.
Áreas de atuação
Cinco frentes.
Um sistema integrado.
Cada frente pode ser contratada isoladamente, mas é na integração entre governança, riscos e auditoria interna que o resultado aparece.
01
Governança Corporativa
Estruturação e avaliação do modelo de governança: Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal, Diretoria Executiva e Comitês. Transformamos governança de cumprimento em governança de decisão.
- Avaliação de maturidade da estrutura de governança
- Desenho e revisão de alçadas, regimentos e fluxos decisórios
- Implantação do modelo das três linhas
- Suporte à atuação do Comitê de Auditoria
02
Gestão de Riscos e Controles Internos
Mapeamento, avaliação e monitoramento de riscos que conectam com as decisões reais do fundo. A matriz de riscos deixa de ser um documento de 80 páginas que ninguém usa e vira instrumento de gestão.
- Matriz de riscos conectada ao apetite de risco da entidade
- Desenho e automatização de controles internos com Analytics
- Monitoramento contínuo e indicadores de risco (KRIs)
- Gestão do risco atuarial e de investimentos
03
Auditoria Interna: Metodologia 4.0
Auditoria interna baseada em riscos com análise de dados. Transformamos a auditoria interna de fiscalização em inteligência de gestão, apontando o que importa antes que vire problema.
- Estruturação ou terceirização (co-sourcing) da auditoria interna
- Plano anual de auditoria interna baseado em riscos
- Avaliação de maturidade da função de auditoria interna
- Aplicação de Analytics e IA generativa nos trabalhos
04
Compliance e Integridade
Programa de Integridade que funciona na prática, não apenas no papel para apresentar ao regulador. Da política ao monitoramento, com foco no que a Previc espera encontrar.
- Implementação do Programa de Integridade e Compliance
- Prevenção à lavagem de dinheiro e ao financiamento ao terrorismo (PLD/FT)
- Adequação à LGPD para entidades de previdência
- Canal de denúncias e gestão de consequências
05 · Especialidade
Consultoria Especializada EFPC
Atendimento exclusivo para Entidades Fechadas de Previdência Complementar. Previc 23/2023, segmentação S1–S4 e conformidade regulatória com a profundidade que consultoria generalista não tem.
- Adequação à Resolução Previc 23/2023 por segmento (S1–S4)
- Matriz de riscos específica para EFPC
- Preparação para supervisão e revisões da Previc
- Governança de investimentos e gestão atuarial
Como trabalhamos
Do diagnóstico ao resultado
que a Previc reconhece
Um método claro, com entregas definidas em cada etapa, sem projeto que não termina.
Diagnóstico
Avaliação de maturidade da governança, riscos e auditoria interna da entidade, com evidências em vez de impressões.
Desenho
Plano de adequação priorizado por risco e por exigência regulatória, calibrado ao segmento (S1–S4) e à realidade da equipe.
Implementação
Execução lado a lado com a equipe interna: políticas, matriz, controles e rotinas funcionando, não arquivados.
Monitoramento
Acompanhamento com indicadores, Analytics e ciclos de revisão, para o sistema continuar efetivo depois que saímos.
Por que a MAF
O que consultoria generalista
não entrega
Conhecimento de dentro do setor
25+ anos em mercados regulados e 33 EFPCs atendidas. Sabemos o que a Previc pergunta, como o conselho decide e onde os projetos travam.
Analytics e IA generativa aplicados
Não falamos de tecnologia: usamos. Controles automatizados, auditoria interna contínua e análise de dados nos trabalhos de campo.
Certificações que o setor exige
CIA, CISA, CRMA e ICSS. Empresa credenciada ABRAPP e aprovada pelo SESCOOP. Rigor técnico com reconhecimento institucional.
Dúvidas frequentes
Antes de conversar
Sim. A exigência regulatória é proporcional ao segmento, e o trabalho também. Para entidades S3 e S4, o foco é implementar o essencial bem-feito, sem estruturas que não cabem na realidade da equipe. O diagnóstico inicial já indica o que é obrigatório, o que é recomendável e o que é dispensável para o seu porte.
Complementamos. Trabalhamos em co-sourcing com a equipe existente, em avaliações de maturidade da função, ou em trabalhos específicos que exigem especialização (TI, atuarial, investimentos). A auditoria interna continua sendo da entidade. Nós a tornamos mais efetiva.
Depende do escopo. Um diagnóstico de maturidade leva semanas; uma implementação completa de gestão de riscos ou estruturação da auditoria interna é tipicamente medida em meses, com entregas parciais ao longo do caminho. Definimos o cronograma com marcos claros antes de começar.
Atendemos organizações de mercados regulados e setor público em governança, riscos e auditoria interna. Mas nossa especialização vertical, e a maior parte da nossa experiência, está nas EFPCs.
Com uma conversa sem compromisso para entender o contexto: mudança regulatória, supervisão da Previc à vista, apontamento recorrente, ou a percepção de que a governança existe no papel mas não na prática. A partir daí, propomos um escopo de diagnóstico.
Sua governança funciona na prática
ou só no papel?
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