A diferença entre uma área de risco que registra o passado e uma que antecipa o problema está, em boa parte, na qualidade dos KRIs que ela monitora. Três decisões transformam um número solto em um sinal acionável.
Quase toda EFPC tem uma matriz de risco. Poucas têm uma matriz que muda alguma decisão. Três distorções comuns transformam a ferramenta em ritual, e três características concretas devolvem a ela a função que sempre deveria ter cumprido.
Em 2020 o IIA tirou a palavra defesa do nome do modelo. A mudança não é semântica: reposiciona gestão de risco como cadeia de responsabilidade. Veja o que muda quando uma EFPC aplica o Modelo das Três Linhas de verdade.
Sete etapas conectadas separam um sistema de gestão de riscos formal de um que efetivamente reduz exposição em uma EFPC. O artigo destrincha cada uma e mostra onde a maior parte das entidades trava na aplicação prática da ISO 31000.
A MAF Consultoria fortalece sua atuação no setor de previdência privada ao patrocinar o 46º CBPP, ampliando parcerias, aprofundando conhecimento técnico e impulsionando inovação em governança, riscos e auditoria interna.
Entenda as diferenças entre auditoria interna e auditoria externa e por que cada uma é essencial para fortalecer governança, controles e gestão de riscos.
A CGU aprovou diretrizes para uso responsável da Inteligência Artificial na auditoria interna — descubra como essas normas elevam os padrões de governança e como a MAF já lidera essa transformação.
A governança corporativa nunca esteve tão em evidência no setor de previdência complementar. Afinal, estamos falando da gestão de bilhões de reais em ativos, recursos que garantem não apenas a aposentadoria de milhões de brasileiros, mas também a estabilidade de um sistema essencial para o equilíbrio social. Nesse cenário, a Instrução Normativa TCU nº 99/2025,…
Nas EFPC, segurança da informação (SI) não é um tema “da TI”: é um pilar da governança. Quando dados sensíveis costuram cálculo atuarial, gestão de investimentos, concessão de benefícios e relacionamento com participantes, qualquer falha deixa de ser incidente técnico para se transformar em risco estratégico — de continuidade, conformidade e confiança. O próprio Manual…
A confiança é o maior ativo de uma EFPC. Mas ela pode ser comprometida por riscos silenciosos: conflitos de interesse, abuso de poder, uso indevido de recursos e pressões externas que influenciam decisões estratégicas. Sem uma abordagem estruturada, esses riscos podem gerar perdas financeiras, abalar a reputação institucional e fragilizar o futuro dos participantes. Para…